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Falsche Entscheidungen bei der Personalauswahl schlagen sich für das Unternehmen auf der Leistungsund Kostenseite nieder und beeinträchtigen somit den wirtschaftlichen Erfolg. Für den betroffenen, ausgewählten Mitarbeiter bedeutet der Einsatz in einer Position. für die er nicht geeignet ist, eine Unter- oder Überforderung mit den jeweils entsprechenden Konsequenzen. Folgen fehlerhafter Auswahlentscheidungen können z. B hohe Krankenstände, Innere Kündigung und Fluktuation sein.
Die Altenpflegelandschaft befindet sich seit einigen Jahren in einem gewaltigen Umbruch. Um den Anforderungen des Marktes nachzukommen, ist eine systematische Personalentwicklung unverzichtbar. Im Alten- und Pflegeheim Haus Lahn-blick GmbH wurde eine innovative und kompakte Form der kombinierten Personal- und Unternehmensentwicklung realisiert. Neben der fachlichen Fort- und Weiterbildung war hierbei ein Training der Mitarbeiter auf der Management- und Kommunikationsebene von entscheidender Bedeutung.
Grundsätzlich ist es zunächst sinnvoll für den Ablauf der Intervision allgemeingültige Regeln festzulegen (z. B. Akutfall hat Vorrang; Reihenfolge themenspezifischer Fälle; welche Hilfsmittel?). Ein Zeitlimit sollte bestimmt werden, dabei kann eine für alle Teilnehmer sichtbare Uhr wertvolle Hilfe leisten. Der Zeitrahmen sollte 60 bis 90 Minuten nicht überschreiten.
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