Mit der jährlichen Auszeichnung Top 40 unter 40 werden junge Führungskräfte in der Pflege aus, die bereits zu den führenden Akteuren der Pflege gehören, wichtige Aufgaben im Pflegemarkt übernehmen und Innovationen vorantreiben. In diesem Jahr zählt auch Ann-Kathrin Wild, Einrichtungsleitung im Sonnengarten Charleston Wohn- und Pflegezentrum in Mühldorf, zur Auswahl der Top 40 unter 40. Wir haben in einem exklusiven Interview mit ihr darüber gesprochen, welchen Branchenbezug und welche persönliche Motivation sie prägt, welche Herausforderungen aber auch Lösungsansätze in der Pflege bestehen und wie ihre Meinung zu Technologie und Innovation aussieht. Auch wurde über die Zukunftsaussichten in der Pflegebranche gesprochen.
Was war Ihre bisher größte Herausforderung als Führungskraft – und wie haben Sie sie gemeistert?
Wild: Meine größte persönliche Herausforderung ist bis heute noch, unter schwierigen strukturellen Bedingungen Entscheidungen zu treffen, die sowohl wirtschaftlich tragfähig als auch menschlich vertretbar sind. Für MA ist es wichtig hier transparent zu sein und sie mit einzubeziehen.
Wie hat sich Ihre Sicht auf Führung in der Pflege seit Ihrem Einstieg verändert?
Wild: Früher habe ich Pflege hauptsächlich aus der Perspektive der Pflegekraft betrachtet. Heute sehe ich die Zusammenhänge zwischen Pflegequalität, Personalführung, Wirtschaftlichkeit, gesetzlichen Anforderungen und organisatorischen Strukturen. Mir ist bewusst geworden, dass Entscheidungen auf Leitungsebene direkte Auswirkungen auf die Bewohner und die Mitarbeitenden haben. Deshalb versuche ich, Entscheidungen nicht nur kurzfristig, sondern nachhaltig und mit Blick auf alle Beteiligten zu treffen.
Welche strukturellen Probleme in der Pflege sind Ihrer Meinung nach noch zu wenig im Fokus?
Wild: Emotionale Belastung der Mitarbeitenden, vor allem durch die Erhöhung der psychisch kranken und komplexeren Erkrankungen der Senioren in den Einrichtungen.
Welche Veränderungen wünschen Sie sich in der Pflegebranche?
Wild: Ich wünsche mir, dass wir in der Pflege langfristiger planen können, anstatt überwiegend auf kurzfristige Probleme wie Personalausfälle und Kostendruck zu reagieren. Dazu gehören eine nachhaltige Personalentwicklung, verlässliche Dienstpläne, gute Einarbeitung und gezielte Förderung von Nachwuchskräften. Ich möchte Strukturen schaffen, die Mitarbeitende langfristig an die Einrichtung binden.
Wie erleben Sie den Einsatz digitaler Tools in Ihrer Einrichtung – eher als Hilfe oder als Belastung?
Wild:Teils/teils. Bei den MA ab 60 plus ist es teils sehr schwierig digitale Tools umzusetzen. Oftmals benötigen sie hier Hilfe, sind verunsichert. MA bis 40J wünschen sich oft mehr an Digitalisierung. Es benötigt sehr viel Zeit alle MA auf die digitale Reise mitzunehmen.
Welche technologischen Entwicklungen könnten Ihrer Meinung nach die Pflege wirklich entlasten?
Wild: KI-gestütze Pflegedokumentation
KI ist weiterhin ein Buzzword – Welche KI-Lösung würden Sie heute nicht mehr hergeben?
Wild:Ich würde eine KI nicht mehr hergeben wollen, die umfangreiche Informationen verständlich zusammenfasst, Berichte vorbereitet und Informationen für Besprechungen strukturiert.
Welche Trends werden Ihrer Meinung nach die Branche am stärksten prägen?
Wild: Wirtschaftlicher Druck und effizientere Prozesse: Steigende Personal- und Betriebskosten machen eine vorausschauende Steuerung immer wichtiger. Einrichtungen müssen ihre Ressourcen gezielt einsetzen und gleichzeitig Pflegequalität und gesetzliche Anforderungen sichern.
Welche Entwicklungen im Markt beobachten Sie aktuell mit besonderem Interesse?
Wild: Die Anbindung von Pflegeeinrichtungen an die Telematikinfrastruktur und der sichere Austausch medizinischer Informationen gewinnen an Bedeutung.
Was möchten Sie als Führungskraft in den nächsten Jahren aktiv mitgestalten?
Wild: Digitalisierung sinnvoll vorantreiben: Ich möchte digitale Lösungen und KI dort einsetzen, wo sie den Mitarbeitenden tatsächlich Arbeit abnehmen. Mein Ziel ist weniger unnötiger Verwaltungsaufwand, eine bessere Informationsweitergabe und mehr Zeit für die direkte Pflege.
Über die Interviewpartnerin
Ann-Kathrin Wild
Einrichtungsleitung – Charleston Holding GmbH
„Vor über 20 Jahren habe ich mich bewusst für die Pflege entschieden – mit dem Wunsch, Menschen ein würdevolles Altern zu ermöglichen. Damals war ich selbst täglich nah an den Bewohnerinnen und Bewohnern, habe ihre Bedürfnisse unmittelbar erlebt und erfahren, wie viel Menschlichkeit, Verantwortung und Herz dieser Beruf verlangt. Heute leite ich eine Einrichtung. Meine Perspektive hat sich verändert, meine Überzeugung ist geblieben. Führung bedeutet für mich nicht nur, Verantwortung zu tragen und Entscheidungen zu treffen. Führung bedeutet, zuzuhören, Perspektiven zu verstehen, Potenziale zu erkennen und Menschen auf ihrem Weg zu begleiten. Auch nach über 20 Jahren ist es genau dieser Anspruch, der mich antreibt: Pflege menschlich zu gestalten, Mitarbeitende zu stärken und ein Umfeld zu schaffen, in dem sowohl unsere Seniorinnen und Senioren als auch unser Team gerne leben, arbeiten und wachsen.“
