Top 40 unter 40 – im Interview mit Valentin Sturmhoebel von Lebenszeit Pflege Holding

Mit der jährlichen Auszeichnung Top 40 unter 40 werden junge Führungskräfte in der Pflege aus,  die bereits zu den führenden Akteuren der Pflege gehören, wichtige Aufgaben im Pflegemarkt übernehmen und Innovationen vorantreiben. In diesem Jahr zählt auch Valentin Sturmhoebel, Gründer und Geschäftsführer Lebenszeit Pflege Holding GmbH,  zur Auswahl der Top 40 unter 40. Wir haben in einem exklusiven Interview mit ihm darüber gesprochen, welchen Branchenbezug und welche persönliche Motivation er prägt, welche Herausforderungen aber auch Lösungsansätze in der Pflege bestehen und wie seine Meinung zu Technologie und Innovation aussieht. Auch wurde über die Zukunftsaussichten in der Pflegebranche gesprochen.

Was war Ihre bisher größte Herausforderung als Führungskraft – und wie haben Sie sie gemeistert?

Sturmhoebel: Der gleichzeitige Aufbau von mehreren ambulanten Pflegediensten war bislang die größte Herausforderung meiner unternehmerischen Reise. Dabei den Spagat zwischen Personalführung, Wachstum und Organisationsentwicklung zu meistern, hat mir zeitweise das Gefühl gegeben, nicht mehr vor die Welle zu kommen und statt Proaktivität in reaktives Handeln zu verfallen. Meistern konnte ich diese Phase, indem ich den Glauben an den richtigen Weg nicht verloren habe, auf meine Partner und mein Team vertraut habe und wir gezielt in Team- und Strukturentwicklung investiert haben.

Wie hat sich Ihre Sicht auf Führung in der Pflege seit Ihrem Einstieg verändert?

Sturmhoebel: Ich bin quer als Führungskraft in die Pflege eingestiegen und der Bereich hat mir vor allem gelehrt, wie groß die Bedeutung der richtigen Sprache und Kommunikation im richtigen Moment für die Entwicklung des jeweiligen Team-Mitglieds ist. Wir sprechen in der Pflege viel über Wertschätzung und wie wichtig diese ist. Diese richtig und explizit zu äußern und dadurch einen Ort für das Team zu schaffen, an dem es sich wohlfühlt und gleichzeitig motiviert ist, ambitionierte Ziele umzusetzen, ist die Krux für einen funktionierenden Pflegebetrieb. Und die größte Entwicklung in meiner Sicht auf Führung.

Welches Buch oder welchen Podcast würden Sie jungen Führungskräften in der Pflege empfehlen?

Sturmhoebel: Das Buch „From Stress to Success“ von Dr. Johannes Metzler. Dieses hat mir wertvolle Impulse für meine Entwicklung als Führungskraft an die Hand gegeben.

Welche strukturellen Probleme in der Pflege sind Ihrer Meinung nach noch zu wenig im Fokus?

Sturmhoebel: Der Neubau von Pflege-Wohnformen – sie sind eines der Zukunftsmodelle für die Pflege. Die Zulassung solcher Bauten wird in meiner Wahrnehmung aber weiter erschwert als erleichtert. Die Anforderungen an den Bau steigen. Hier benötigen wir aus meiner Sicht Förderung und schlankere Zulassungsprozesse statt Bürokratiewüste und wachsende Anforderungskataloge.

Welche Veränderungen wünschen Sie sich in der Pflegebranche?

Sturmhoebel: Mehr Verschlankung und Vereinheitlichung, weniger föderalistisches und bürokratisches Vorgehen.

Wie erleben Sie den Einsatz digitaler Tools in Ihrer Einrichtung – eher als Hilfe oder als Belastung?

Sturmhoebel: Wir setzen seit Gründung voll auf digitale Tools. Es erleichtert uns in allen Bereichen unserer Unternehmen die Arbeit. Es macht sie effizienter und steigert gleichzeitig die Qualität. Neue digitale Tools einzuführen ist aber auch immer eine Belastung und der Change Prozess muss engmaschig begleitet werden. Nur ein genutztes und angenommenes Tool, ist ein hilfreiches Tool.

Welche technologischen Entwicklungen könnten Ihrer Meinung nach die Pflege wirklich entlasten?

Sturmhoebel: Systeme und Tools, die Daten aus den Pflegeprozessen intelligenter nutzen oder die die Verwaltungsprozesse in der Pflege durch ein intelligentes System automatisieren / effizienter machen.

Ohne welche App oder Softwarelösung könnten Sie nicht mehr leben?

Sturmhoebel: Gibt es kein Konkretes. Die Möglichkeiten, die KI-Tools für die Pflege gebracht haben, auch im Hinblick auf die Entwicklung eigener Lösungen, sind aktuell das spannendste und was uns bei der Lebenszeit Gruppe am meisten umtreibt.

KI ist weiterhin ein Buzzword – Welche KI-Lösung würden Sie heute nicht mehr hergeben?

Sturmhoebel: Keine im Speziellen.

Welche Trends werden Ihrer Meinung nach die Branche am stärksten prägen?

Sturmhoebel: Spannend wird zu sehen sein, wie sich Prozesse in der Pflege aufgrund des Technologietrends entwickeln werden. Wir stehen in der Pflegebranche noch am Anfang. Die Arbeitsweise und Verantwortungsbereiche von Leitungs- und Pflegekräften werden entscheidend shiften. Und gleichzeitig werden neue Möglichkeiten im Bereich der Prävention und Behandlung geschaffen.

Welche Entwicklungen im Markt beobachten Sie aktuell mit besonderem Interesse?

Sturmhoebel: Das PNOG und seine Auswirkungen ist das, was uns im Bereich der ambulanten (Intensiv-)Pflege aktuell beschäftigt.

Was möchten Sie als Führungskraft in den nächsten Jahren aktiv mitgestalten?

Sturmhoebel: Weiterhin daran zu arbeiten, eine Pflegegruppe zu entwickeln, die neuste technologische Möglichkeiten nutzt, eine für die Gesellschaft zukunftsfähige Dienstleistung entwickelt und anbietet und gleichzeitig einen Ort für Menschen im Bereich der Pflege schafft, an dem sie gerne arbeiten und gute Pflege für Menschen mit Unterstützungsbedarf leisten.

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